Ich war öfters schon in Firmen tätig, die als große Lösung Ihrer Probleme meinten sich einen "Unternehmensberater" ins Haus holen zu müssen. Die Herren waren dann meist für Wochen im Unternehmen tätig, schlugen etwas der Geschäftsführung vor und die Mitarbeiter wurden am Ende vor vollendete Tatsachen eines neues Ablaufs bzw. Prozessen gestellt. Ob der Prozess, so überhaupt "leb-bar" war oder so wirklich das versprach, was er hätte sollen -- nun ja zwei Jahre später, hatten wir wieder neue Berater im Haus. 

Das Wort "Veränderung", "Unternehmensberater" oder der gleichen, hatte von da an einen negativen Touch und die Mitarbeiter hatten eine vorgefertigte Meinung.

MEIN ANSATZ:
Darauf kam dann mein ganz anderer Ansatz: ich gehe in die jeweilige Abteilung und arbeite dort für eine Zeit mit. Ich lebe Ihren Prozess.. Nun werde ich Ihnen gemäß den gewünschten Zielen eine Anpassung der Prozesse vorschlagen. Diesen stellen wir dann in den jeweiligen Bereichen vor und ich helfe Ihnen und Ihren Mitarbeitern sich mit den neuen Prozessen zu identifizieren. 

Ziel ist es: neue Prozesse und Abläufe in einer kürzeren und effizienteren Zeit anzupassen, und das im Einklang mit Ihren Mitarbeitern. Somit wird jede Änderung zu einem ERFOLG!